Comment rédiger un plan d'affaires pour la promenade d'un chien en 8 étapes simples (modèle inclus)
Promener un chien est un excellent moyen de progresser et d'améliorer votre santé cardiovasculaire. C’est également idéal pour les animaux de compagnie, car ils peuvent se dégourdir les jambes et avoir la possibilité de socialiser et de pratiquer leurs bonnes manières en laisse. Une entreprise de promenade de chiens est un choix judicieux pour un travail, car elle présente de nombreux avantages.
Beaucoup de personnes pourraient trouver que promener leur chien est plus satisfaisant que de travailler dans un bureau. Vous pouvez passer du temps avec de nombreux chiots mignons tout en faisant de l'exercice vous-même. La promenade du chien peut sembler dénuée de risques. Cependant, plusieurs problèmes existent. Que se passe-t-il si le chiot mord une personne ou un autre animal de compagnie ? Que se passe-t-il si le chien se blesse ? Comment équilibrer votre temps tout en rentabilisant vos efforts ?
Bienvenue dans le plan d'affaires pour la promenade de chiens ! 
Avant de commencer
Un plan d'affaires est impératif si vous souhaitez attirer des investisseurs ou convaincre une banque que votre entreprise est un investissement rentable. Vous devez exprimer les raisons qui motivent votre entreprise de promenade de chiens. Voici quelques choses que vous voudrez peut-être faire avant de commencer à rédiger le plan lui-même :
1. Étudier le marché
Il est essentiel d’évaluer l’état du marché et de déterminer s’il suscite suffisamment d’intérêt pour le soutenir. Vous trouverez de nombreuses évaluations d’entreprise en ligne. De nombreuses entreprises publient des synthèses via des communiqués de presse pour vous donner des données concrètes. Vous pouvez également exploiter les entreprises locales. Les animaleries, les garderies pour chiens etles cliniques vétérinaires peuvent fournir des informations précieuses.
2. Déterminez les vulnérabilités du marché
Vous devez également tenir compte des vulnérabilités de votre marché. C’est un élément typique d’un plan d’affaires traditionnel. Cependant, vous devez avoir un plan si l’impensable se produit. Vous pouvez considérer cela comme une autre forme d’assurance. Il donne aux propriétaires d'entreprise un plan de secours pour les aider à faire face aux vents contraires imprévisibles.
3. Calculez vos coûts de démarrage et de maintenance
Vous devez faire une évaluation réaliste de vos coûts initiaux et de maintenance pour garantir la viabilité de votre entreprise. Vous constaterez probablement qu'il est plus facile de fournir des laisses et des bols d'eau de voyage que de demander à vos clients d'apporter les leurs, car cela peut vous faire économiser de l'argent à long terme.
4. Découvrez vos obligations légales et leurs coûts
Vous devrez probablement payer des impôts en tant que fournisseur de services. Vous devrez peut-être payer des frais supplémentaires pour couvrir d’autres contributions étatiques et fédérales. N’oubliez pas que les coûts impliqués peuvent inclure des permis ou des taxes supplémentaires. Recherchez vos obligations aux niveaux local, étatique et fédéral.
Image par : otsphoto, Shutterstock5. Découvrez vos obligations légales et leurs coûts
Vous devrez probablement payer des impôts en tant que fournisseur de services. Vous devrez peut-être payer des frais supplémentaires pour couvrir d’autres contributions étatiques et fédérales. N'oubliez pas de découvrir ce que vousdevez payer pour votre type d'entreprise. Cela peut impliquer des permis ou des taxes supplémentaires. Recherchez vos obligations aux niveaux local, étatique et fédéral.
Si vous envisagez d'impliquer d'autres personnes dans votre entreprise, tenez compte de vos dépenses, que vous les engagez en tant qu'employés ou sous-traitants. Des différences existent dans les différentes réglementations nationales. Vous devriez envisager de faire appel à une société de paie pour vous aider à respecter les obligations légales.
6. Planifiez la structure de votre entreprise et ses coûts
Vous pouvez créer votre entreprise en tant qu'entreprise individuelle. C’est facile à faire, même pour un nouveau venu dans le monde des affaires. Votre activité de promenade de chiens fait partie de votre situation fiscale personnelle. Cela signifie que les obligations du premier sont synonymes de vos revenus personnels. Dans de nombreux cas, cela n'a pas d'importance.
Cependant, ce type implique des questions de responsabilité, que vous souhaiterez peut-être séparer de vos affaires personnelles.
7. Déterminez votre public cible et comment l'atteindre
Vous pouvez exploiter plusieurs sources pour découvrir quel pourrait être votre public cible potentiel. Les données du recensement, votre chambre de commerce locale et les cliniques vétérinaires peuvent fournir des ressources précieuses. Vous devez également découvrir les offres actuellement disponibles pour évaluer vos concurrents.
8. Effectuer une analyse SWOT
Une analyse SWOT prend en compte les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'un secteur. Il résumetout ce que vous devez savoir pour prendre des décisions éclairées concernant votre entreprise de promenade de chiens. Il est essentiel d’être réaliste dans cette analyse. Ne laissez pas vos rêves d'une entreprise viable obscurcir la réalité de sa réussite.
Image par : StockSnap, Pixabay 
Comment rédiger un plan d'affaires
Maintenant que vous avez fait vos devoirs, il est temps de commencer à rédiger le plan. Vous trouverez ci-dessous une liste d’aspects qui doivent être écrits et inclus. Ils ne doivent pas nécessairement être dans cet ordre, mais chacun d’eux doit être inclus d’une manière ou d’une autre.
1. Décrivez votre entreprise
Les clients aiment connaître l'histoire d'une entreprise. Il en va de même pour une entreprise de promenade de chiens. Utilisez cette première section pour décrire rapidement qui vous êtes et ce que votre entreprise va faire. Cela sert d'introduction à votre entreprise et incite les gens à se demander pourquoi vous allez constituer un bon investissement.
2. Inclure une analyse de marché
Une analyse de marché est un élément clé de votre plan d'affaires. Si vous avez déjà fait vos devoirs ci-dessus, cela devrait être assez facile à écrire. Cette section comprend généralement un aperçu de la taille du marché pour vos services, ainsi que de la concurrence. Ceci est particulièrement important si vous essayez de convaincre les investisseurs de vous soutenir.
Vous pouvez également envisager d'inclure votre analyse SWOT. Voici un exemple de ce à quoi cela ressemble :
3. Décrire la gestion et l'organisation
Une banque ou des investisseurs potentiels souhaitent voir une chaîne de commandement claire dans une nouvelle entreprise. Tous les grands dirigeants savent qu’ils ne peuvent pas tout faire. Il est impératif de déléguer certaines tâches. Même si vous êtes le seul employé de votre entreprise, assurez-vous d'inclure une description de la manière dont chaque aspect de votre entreprise sera géré et organisé.
4. Décidez des produits et services que vous souhaitez proposer
Comme mentionné ci-dessus, vous devez décrire clairement les services exacts que vous êtes prêt à fournir. Un problème rencontré par de nombreuses entreprises est la dérive du périmètre, c'est-à-dire lorsque des modifications sont apportées au périmètre du travail sans qu'aucune procédure de contrôle ne soit mise en place. Une tâche simple aboutit à d’autres services ajoutés mais non rémunérés. Détailler vos offres est un moyen de vous protéger contre cela.
En plus de cela, si vous envisagez d'inclure de nouveaux services/produits à l'avenir, vous souhaiterez rédiger quelques paragraphes expliquant comment ils améliorera vos profits.
Crédit image : SB Arts Media, Shutterstock5. Effectuer la segmentation des clients
La segmentation des clients décrit le processus de subdivision des groupes de personnes ou des cohortes que vous espérez atteindre en fonction de leurs préférences et caractéristiques. Cela vous aidera à optimiser la façon dont vous dirigez vos ressources, vos investissements publicitaires et vos efforts de marketing. Vous devez rédiger une description claire de qui est votre client idéalest.
Cela inclut souvent :
6. Étoffez votre plan marketing
La manière dont vous commercialisez vos clients sera largement déterminée par le client idéal que vous venez de décrire. Il doit également décrire vos stratégies actuelles et futures pour vos idées et comment elles correspondent exactement à cette image. Les plans marketing incluent généralement vos prix, produits ou services, la manière dont vous allez promouvoir ces produits ou services et l'endroit où vous envisagez de les vendre.
Nous vous suggérons de consulter votre segmentation de clientèle lors de l'élaboration de votre plan marketing. Différents thèmes font appel à diverses données démographiques. Connaître votre public cible et vos segments peut vous aider à créer un plan offrant les meilleurs résultats. Par exemple, les baby-boomers sont plus susceptibles d'utiliser YouTube, tandis que les Millennials réagissent bien à l'engagement des utilisateurs.
7. Planifiez la logistique et les opérations de votre entreprise
Cette section fait référence au flux de travail que vous mettez en œuvre afin de transformer votre plan en réalité. Que vous élaboriez ce plan d'affaires pour votre propre bénéfice ou pour un investisseur, cette section doit être assez détaillée.
8. Fournissez un aperçu de votre plan financier
Avec autant de nouvelles entreprises qui échouent au cours des premières années, cette section doit présenter tout ce qui concerne l'argent. La santé financière est essentielle à la survie de votre entreprise. Cette section doit comprendre trois éléments : un compte de résultat, un bilan et un flux de trésorerie.
Le compte de résultat montre au lecteur du plan vos sources de revenus et vos dépenses au fil du temps. Vous pouvez également inclure des étapes futures si vous n’avez pas encore lancé. Le bilan indique le montant des capitaux propres dont vous disposez dans votre entreprise et vous répertoriez tous les actifs et passifs de votre entreprise.
Enfin, votre état des flux de trésorerie est similaire à votre état des résultats ; cependant, il tient compte des revenus perçus et du moment où les dépenses sont payées. Votre objectif est d’avoir un cash-flow positif !
9. Rédigez votre résumé
Vous pourriez être surpris que nous placions le résumé à la fin du processus. Cependant, toute la planification que vous avez effectuée et les décisions que vous avez prises constituent l’essentiel de ce document essentiel. Il est donc logique de l’écrire après avoir effectué votre analyse. Considérez cela comme votre discours d'ascenseur de 5 minutes dans lequel vous vous vendez, vous et votre entreprise, à une banque ou à des investisseurs. Il doit être précis et sans fioritures : juste les faits et vos principaux arguments de vente.
Un résumé pourrait ressembler à ceci :
(Nom de l'entreprise) vise à être le nec plus ultra en matière de promenade et de compagnie pour chiens. entreprise en (emplacement/communauté), proposant une large gamme de services haut de gamme pour chiens et propriétaires à un coût raisonnable. (Nom de l'entreprise) aura son siège social à (emplacement) et fournira (des services/produits et pourquoi ils sont demandés).
Image de : SvetikovaV,ShutterstockVotre plan d'affaires
La Small Business Administration (SBA) fournit des modèles pour les plans d'affaires traditionnels et Lean. Nous vous suggérons d'explorer les deux options pour vous aider à décider comment procéder.
Réflexions finales
L'une des meilleures choses qui sont ressorties de la pandémie a été la réflexion des individus. en dehors de la boîte. Le travail ne doit pas nécessairement être un travail de 9h à 17h ; cela peut être tout ce que vous voulez, à condition que vous ayez la volonté et les efforts nécessaires pour y parvenir. Cela inclut le démarrage d’une entreprise de promenade de chiens. Un plan détaillé définit la voie à suivre pour garantir le succès de votre entreprise.
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